2019年1月10至12日，中南集團2018年度總結大會在海門總部會議中心隆重召開，中南集團母公司和產業集團兩級部門經理以上人員；區域公司/子分公司條線負責人及以上人員參加了會議。董事局主席陳錦石參加大會并發表重要講話，會議由母公司總裁魯貴卿主持。

   10日上午，會議首先進行的是專家培訓，大會邀請了中國民主同盟第十二屆中央委員會委員、著名房地產金融和資本市場的理論、政策及實務研究專家尹中立首先為與會人員進行培訓，尹中立以“宏觀經濟發展形勢與變化”為主題，剖析了當前國際國內宏觀經濟的發展情況與走向，為與會人員在未來的經營生產工作中給與指導并明晰方向。中國房地產研究會常務理事、國家住房和城鄉建設部房地產市場監測專家、上海華東師范大學世界經濟博士丁祖昱作了“房地產發展形勢與變化”的培訓；江蘇省建設廳原副廳長徐學軍作了“大建筑產業發展形勢與變化”的培訓；金融學博士、牛津大學John SWIRE訪問學者、復旦大學金融研究院研究員、南京大學工程管理學院兼職教授、宏源證券研究所首席分析師邵宇作了“資本市場發展形勢與變化”的專業培訓。專家們的精彩分享，既拓寬了與會人員的視野，又在一定程度上解除了大家的疑慮與困惑，對今后工作的精準對接有了較為清晰的方向，增強了信心。

   在下午的總結會上，董事局副主席、總裁魯貴卿宣讀了2018年工作報告，并公布了2018年各產業排名評比情況。在回顧過去一年時，魯貴卿總裁指出，2018年中南集團在陳主席的帶領下，全體員工積極進取、攻堅克難，全集團主要經濟指標再創新高，公司運營規范化、標準化、精細化水平再上新臺階，企業市場競爭力和社會影響力再獲新提升。繼在2017年邁上千億臺階之后，2018年再創新高，全年完成總營業額2225.43億元，回款額突破1000億元，2018年中南集團位列中國企業500強第118名，中國民營企業500強第24名，分別比去年排名大幅躍升118個位次、34個位次。2018全年主要經濟指標再創新高，主力產業持續增長，新興板塊突飛猛進，市場拓展持續發力，經營結構更趨合理，組織體系逐步健全，公司治理進一步規范，制度體系進一步優化，運營機制更加完善，產業協同意識增強，產業鏈優勢逐漸顯現，人才隊伍建設取得新成績，信息化建設取得階段性成果，企業文化和品牌建設取得新收獲等。在肯定去年成就的同時，魯貴卿總裁也指出，必須清醒地認識到目前企業運營管理中仍然存在的諸多不足，在2019年的工作中加大關注，著力解決：一是基礎管理工作需要進一步夯實；二是重大改革舉措需要進一步推進；三是風險控制需要進一步強化；四是項目履約需要進一步加強；五是運營效率需要進一步提高；六是品牌影響力需要進一步彰顯；七是人才隊伍素質需要進一步提升；八是企業盈利能力需要進一步增強；九是信息化建設步伐需要進一步加快。

   董事局副主席、總裁魯貴卿在對2019年工作進行部署時要求，一是要認真貫徹落實中南集團2019年定調報告；二是要制定具體工作目標，推行全面預算管理；三是要抓重點工作，抓關鍵線路，抓牛鼻子指標；四是要著力抓好“兩基管理”，即基礎管理、基層項目管理；五是要堅定不移地搞好信息共享云平臺建設；六是要花大氣力加強人才隊伍建設，切實提高員工隊伍素質；七是要切實抓好企業文化建設，推動同心共信文化落地生根、開花、結果。魯總裁指出，我們正處在一個百年未有之大變局之時，外部環境充滿了不確定性，機遇與挑戰并存，希望和困難同在，我們在變化之中，又在變化之外。他要求，必須在不確定性中尋找相對確定性，提高決策正確率，抓住發展機遇，化解各種風險。陸總強調，只要我們堅定信心，沉著應對，做好自己，做強自己，與變化共舞，與時代偕行，腳踏實地，攻堅克難，就一定能夠再創業界奇跡，將一個世界500強的新中南奉獻在世人面前。

   隨后，分別由母公司副總裁柏利忠、高級副總裁柳方、副總裁張作學，高級副總裁陸忠亮等領導，對2019年工作進行了匯報發言。

   下午15:50時，董事局主席陳錦石發表了重要講話，陳主席以《取勢，明道，知變——中南集團2018年終講話》為主題，對公司發展以及對當前國際形勢、國內形勢、未來中國發展中的建設等方面進行了深入分析。在對公司取得的成績進行總結時，陳主席表示，全集團的管理和治理方式更加科學規范，根據各層級的股權關系，控股集團變為母公司，公司在各層級設立三會一層，全面進入了股份制企業管理時代；各產業“四個獨立”意識明顯增強，你追我趕現象十分突出；改革三年以來，員工的待遇實現了翻番的發展。員工向心力、凝聚力、內動力遠超以往，企業文化的作用進一步凸顯，對外部優秀公司員工的吸引力發展很大的變化，特別是中南置地；企業品牌度和社會知名度與日俱增，吸引了一批品牌一流的世界500強企業的高管加盟；大企業的架構出來了，大公司的形象出來了，大發展的戰略出來了，大發展的架勢也出來了，離世界500強的目標越來越近了。

   針對目前存在的問題，陳主席指出，母公司經過規范的三會一層科學管理和治理方式改革后，以股東、董事、監事身份履行工作的意識和職責還不夠規范；整體戰略的前沿性、前瞻性意識不足，無法滿足整個集團高速發展的需求，整體的辦事效益還有待提升；四個獨立能力提升緩慢，問題不少：一是重發展，但質量不高、風險不少；二是輕經營，出現不少問題和風險；三是弱管理，管理的混亂、粗放成為常態；四是無治理股東無作為、董事難作為、監事無法作為、經理層“全”作為，最終導致公司發展不健康，經營質量不高，管理治理問題層出不窮。陳主席強調，各產業三個市場和共贏意識、協同意識十分淡薄，不誠信行為時有發生，同時，文化沖突問題仍然不少，新老員工、新老文化，60后、70后、80后、90后之間的沖突嚴重。此外，個別領導的官僚主義、形式主義依然存在，十六項腐敗問題層出不窮。

   陳主席強調，三年來的快速發展成績顯著，但問題也很突出。部分項目經理、子分公司和產業的領導，有的缺乏危機意識和進取精神，滿足于已有的成績，不學習、不進步，固步自封；有的擺不正個人與集體的關系，居功自傲，搞好了是自己的，搞不好怪別人、怪公司；有的個人利益至上，只顧指標、獎金一意孤行，不顧公司風險安危；有的全無民主意識，自以為是，獨斷專行，愛奉承，聽不進不同意見；有的缺少擔當，怕苦畏難、拈輕怕重，發生問題一拍屁股走人；有的不能實事求是、一分為二，報喜不報憂，欺騙組織和領導；有的缺少精益求精精神，作風粗野，工作粗放；有的喜歡高高在上，不深入群眾，不深入一線，察實情、體民意。凡此種種，在我們不少人身上或多或少都存在，有的還很嚴重，很大程度上影響了我們的形象，制約了我們能力和水平的進一步提升，也阻礙了公司的更快更好發展，我們要警醒。

   會上，陳主席給出了未來三年中南發展與改革總方針：審時度勢，沉著冷靜，把握機遇，奮發有為；志存高遠，創新求變，韜光養晦，厚積薄發；堅毅敏行，慎終如始，謀定后動，正道向前。并明確了未來三年仍須堅持“八大方針”戰略：一是始終堅持戰略、投資、創新、文化、人才“五大引領”方針；二是始終堅持實業經營、資本經營、資產經營“三輪驅動”方針；三是始終堅持“共建中南命運共同體”方針；四是始終堅持“產融結合、產營結合、產城融合”方針；五是始終堅持適應市場、利用市場、內部市場化“三個市場”方針；六是始終堅持“科學、高效、有效的治理與管理”方針；七是始終堅持“四個獨立”與“新四化”方針；八是始終堅持“以奮斗者為本”方針。并強調了要深化中南核心價值觀，指出中南發展型價值觀的核心是“同心共信”，發展型行為準則為超越價值觀的行為準則，符合價值觀的行為準則，不符合價值觀的行為準則。陳主席還對定調報告第四部分需要強調和落實的方面以及定調報告落實推進情況及部署落地作了要求。并要求各級領導既要有高瞻遠矚的戰略眼光，認真研判形勢和市場，順勢而為，又要真抓實干把戰術進行落實，推進好母公司和產業的各項改革工作。不要因為指標完不成而怨天尤人，要充分運用好公司給的總思路和總方針，帶領團隊在公司的平臺上正道經營。

   在對2019年目標進行分解時，陳主席分別公布了各產業集團、事業部的年度確保指標、力爭指標，號召各級領導帶領廣大員工齊心協力完成年度任務目標。在對年前年后工作安排時，陳主席要求各產業要抓好春節前各項對結賬、要款、回款工作，嚴防資金缺口，保障節前資金平衡，并要求有序付款、做好維穩工作、值班人員安排到位，要求中南置地要安排好春節期間的銷售工作、建筑集團安排好節后復工工作等。

   2018年是中國改革開放40周年，40年來中國發生了天翻地覆的變化，2018年是中南成立30周年后新征程的第一年，30年來中南從無到有、從小到大，一個個成就由中南人親手打造。陳主席強調，2019，新的一年已經來臨，這一年，新中國迎來70華誕，中南穩步踏上了又一個30年新征程的新起點。新的一年，形勢依然復雜多變，困難和挑戰不少，但利好與機遇更多，我們一定要透過現象看本質，堅定信心，緊緊圍繞2019年定調報告，大力弘揚“同心共信”的企業文化，堅定不移深化改革，堅定不移抗風險防風險，堅定不移提質增效謀發展，向中國企業100強、世界企業500強的目標努力邁進，為萬億中南開好頭、起好步，為祖國70華誕獻上一份厚禮。

   10日晚上，中南置地年終總結會議在綜合樓五樓多功能廳召開。在隨后的11至12日，中南建筑、土木、建投、園林、高科、金融、資本、工業、教育分別召開了各自產業集團、事業部的年會。